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    研发与服务
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    质量管理

    质量管理

    • 分类:研发与服务
    • 发布时间:2020-12-15 15:34:11
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      技术领先,品质优良,安全可靠,负责到底

      公司秉承"追求卓越,创业报国"的价值观,以"打造国内品牌"为目标,做到对顾客、对产品、对工作、对社会“真诚永恒",以高度的责任感和使命感,精益求精、开拓创新,努力创造出产品、优质服务和至上信誉,报救社会,报效国家。

      公司按照"技术领先,品质优良,安全可靠,负责到底""的质2方针,建立了I509001质量体系,ISO14001环境体系和OHSAS1800i职业健康安全体系,把设计、工艺、制造、检测、供应、销售、服务、环境、安全、健康等各个环节,及"人、机、料、法、环、测"每个质量要素,延伸到企业质量管理的各个层面,贯穿于生产经营的全过程,充分体现全面质量、全员参加、全过程管理,有效控制产品质量。

      公司通过深化全 面质量管理体系,认真落实质量工程师负责制,积极实施《产品质量监控管理办法》,做到产品质量人人有责,促进产品质量持续改进。公司年年举办“质量月^活动,加强质量培训和质窒宣传工作,全 面提高员工的质量意识、质量知识和质量技能,大力提倡"质量就是人品"的质量文化,普遍提高员工的质量意识,自觉遵守质量管理条例,主动维护产品质量。


      1. 质量成本控制意识

      一是正确树立质量成本控制意识,加强人员培训,全 面理解质量成本控制的四个环节:内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本的具体内容,促进产品质量工作和成本核算工作的有机联系,形成技术与经济融为一体的现代成本概念。


      2. 质量成本

      二是建立质量成本控制综合协调部门和管理网络,明确专职人员,落实岗位职责,全 面开展质量成本管理工作。


      3. 编制质量成本计划

      三是编制质量成本计划,明确质量成本控制目标,并层层分解到质量成本控制点,分别对四类成本项目进行统计、分析、监督、调节和限制。


      4. 质量成本经济责任制

      四是落实质量成本控制经济责任制。按产品设计阶段、制造阶段和使用阶段的生命周期进行全过程质量成本控制,分析质量成本要素,制订预防成本控制目标,落实岗位经济责任制,把各责任部门、各控制点的质量成本目标考核与报酬(工资、奖金)挂钩,切实做到奖罚分明。同时开展以优质降本为中心内容的创新活动,对降低质量成本的创新成果给予奖励。

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